大禹特別著力人才培養工作，主要措施包括：

一是注重人員內訓：近3年來，共組織公司老員工各類知識、專業和技能培訓共101場次，培訓人次共3030人次，培訓課時7575小時。

二是重視人員外訓：近3年來，公司共12人先后外送清華大學、武漢大學、華中科技大學進行外訓深造。

三是重視技術工人培訓，主要采取師帶徒、集中培訓班等模式。每年都開辦各類職業技能培訓班。采取“40+4”的培訓模式，即要求每周每人工作40小時，其中培訓時間不少于4 小時。

四是與孝感市高級技工學校聯合辦班培養在職技能工人。舉辦了電工班、鉗工班等崗位的新型學徒制技能培訓班，提高公司員工專業技能素質。3年以來，共有190余人次參加了培訓，其中80余人獲得技能等級證書。

五是招聘應、往屆大學畢業生，作為人才儲備。這項工作中，公司尤為關注貧困大學生，每年選定一批貧困大學生進行幫扶，等他們畢業后，大部分會來公司工作而且穩定性較強。

六是開展“青苗計劃”人才培養，完善公司自主培養人才的機制。培養造就一批專業對口，綜合素養好，發展潛力大，認同公司文化，愿與公司共同發展的年輕人才。

人才引進方面，公司通過內部培養與外部引進兩種方式：

一方面，在國內招聘優質人才，通過挖掘同行業，以武漢及周邊電氣行業為主的優秀精英人才，通過線上、線下等多渠道，確保定點搜集簡歷、溝通意向，建立主要針對技術的人才庫儲備。

另一方面，通過重點高校引進專業人才，招聘以電氣工程及其自動化、電子信息工程、機械設計制造及其自動化、機電一體化、市場營銷等專業為主的人才，以滿足公司戰略發展需要和專業領域人才的需求。